1、锚定目标，跑好2022后半程

7月16日上午，国创新能顺利召开年中工作会。一院六中心用数据谈成绩，结合实际反思工作不足，提出相应应对方案。上半年，国创新能基本实现了“时间过半，任务过半，产值过半，利润过半”的既定目标。

回顾是为了更好地出发。总结成绩的同时，压力与挑战不容掉以轻心。总经理就市场、研发、生产、采购、质量、运营领域提出要求，部署了下半年经营计划和主要工作。

2、高管私董会，凝聚共识再出发

7月16日下午，公司高管私董会成功举办。高管团队放下繁杂事务，齐聚一堂，围绕“流程是否阻碍公司发展”的问题，深度剖析，建言献策，辩论、反思、碰撞，让私董会现场成为“思想反应堆”。

本次私董会由海川生态私董会创始人郑敬普老师担任导师。针对高管们提出的疑惑，郑老师营造了一个平等的对话场，并引导大家反观自身，向内寻找差距与改变。敢于正视问题，勇于自我否定，善于寻求突破。私董会的举办，为高管们拨云见日，驱散困惑，达成深度共识。目标一致，上下一心，让组织迸发更多前行的能量。

3、碰撞智慧，激发团队活力

7月17日，国创新能干部训练班再度开班。开场在一篇生动的听课笔记中拉开帷幕，那是七年前，孙志勇总经理在清华听郑敬普老师讲的课。时光匆匆，七年之后，郑老师应邀为干部训练班主讲，为公司干部们带来满满的干货。

干货一：管理者角色认知

“我是谁？我对现在担当的角色清楚吗？”“我所在的岗位应该担负什么职责和使命？”“我应该具备哪些职业素养和职业技能？”针对以上问题，郑老师启发大家进行了讨论，让大家重新认清自己的角色和职责，反思自己缺位越位，提升职业素养。

干货二：如何向上管理？

领导布置的工作确认了吗？如何与上司形成有效的互动？如何让上司成为你的贵人？大家在老师的带领下探讨着答案。

干货三：如何汇报？

汇报一项工作，如何更能打动领导？大家各抒己见。郑老师最后给出指导：结构要清楚，逻辑要清晰，要带着答案去汇报。

        此外，王敬迈老师带领大家探讨了项目计划和产品计划如何更好地衔接的具体问题。平等、多元、包容的交流对话，让每位学员都深有感触。

孙总和大家一起重温了二次创业和二次变革的成绩与跨越，艰辛与不易，“一起吃苦的幸福”激发大家同频共振，齐心协力，用行动成就新能源行业受尊敬的高端制造企业。